时间：2023-04-11 21:57 来源： 被浏览:次
| :30px; size:18px;"> 一个团队的创建，不是一蹴而就的事情，是需要长时间的酝酿准备的。同时，一个团队的建立，需要各方面的人才，农业团队的创建也不例外。下面来让我们一起看看农业团队需要哪些人吧？ 1、 一个懂得审美的全能设计师 为什么要说审美，而不是创意？因为没有审美的设计师根本谈不上创意。创意不是鹤立鸡群、稀奇古怪，而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。全能，顾名思义，产品、配方、设计等样样精通，甚至还玩的了 PPT，做的了 Flash.这类人多半也是文艺青年，在他们经过审美记忆的锻炼过程中，摄影摄像功夫也常常一流。初创公司需要有这样一名设计师，纵然创业有各种苦逼之事，但对于局外人来讲，有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。 2、 一个逻辑清晰的产品经理 在农资界，尤其是农药，化肥领域，产品经理绝对是团队中的香饽饽，人们对产品经理的期望也日渐抬高，号称产品经理是综合能力要求最高的岗位之一，一个牛逼的产品经理，既要能敏锐的洞察到市场的需求，又要精通农业技术和推广；既要有设计产品的独特驾驱能力，又要有能统领项目的管理能力。 没错，以上如果是对产品经理综合要求的话，那么时刻能保持逻辑清晰则更加重要。因为在小规模企业中，产品经理最容易受人左右，尤其是具有绝对话语权的老板。所以，如果能有一个逻辑清晰且对话地位平等的产品经理，则是对农资企业绝对的利好，毕竟，产品才是大多数农资企业的根本。 3、一个精通实战的农资营销人 营销，其实就是一门实战的学问，所以那些所谓的营销案例和营销大师，并不能拿来模仿，聪明的人往往还能学到一点精髓，不聪明的人也只能把这些当成幻想和谈资而已。一般公司最重要的是根据自身的条件和资源，来策划营销活动，很多时候都需要摸着石头过河，切莫想一步登天。 尤其是创业公司特别需要一个既有过很多实战经验，又愿意弯腰干活的人，当然，对这个人，也必须得给予足够的信任和授权。其实这一点最难，因为营销在常人的理解上，不像财务、设计等工作，有其独有的专业性，加之农资销售本身从业门槛偏低，所以很多时候就会被误认为人人都懂一些。但其实，大多数人也只是会说而已，一个有能力的营销经理一定是最强调实战的那一个。 4、一个善解人意的行政经理 一个农资企业可以没有豪华的办公环境，可以没有完善的管理规范和福利制度，但必须得有人性化的关怀。试想除了合伙人、股东之外，其他员工为什么会进入一家小公司呢？我问过很多人，多数都是为了自己将来，是拿自己的年轻当做资本去赌一把理想中的未来，其实并不是所谓的股份、期权等等，一个稍有经验的人都明白，那些仅仅是对自我鼓励和认可的砝码而已。 如果公司里有一位可以善解人意的行政经理，可以在工作中时刻关怀和爱护员工，可以游刃在制度和规范之外，给予员工适当的人性化管理，可以营造一种让员工在企业中可以自由呼吸，荣辱与共的工作氛围，那么无意中会大大提升员工的积极性，也许高效率的工作和无穷尽的创意也会随之而来。 5、一个会讲故事的老板 一个企业能否成功，最重要的是什么？毫无疑问，是老板，是掌舵的人。一个会讲故事的老板，能够润物细无声的把公司的产品、文化和品牌传播出去。一个会讲故事的老板，通常善于观察周围的人、事、物，能够将感性的关怀渗透在理性的工作中。 我们目前的农资企业规模大多比较小，通常还谈不上所谓的企业文化，所以老板的一言一行甚至管理方式，就很容易影响和感染员工。当然，除了会讲故事之外，老板还应该懂得信任和授权，善于调动全员的积极性来提高团队的执行力。 想必很多人看过《杜拉拉升职记》，其中最官僚的无非是“遇到问题时授权，该做决策时思考”，而这恰恰是很多农资公司老板最容易犯的错误。一个会讲故事的老板，通常有其最智慧的管理方式，立足现实而目光长远。而一定不会，优柔寡断，生性多疑。 总之，做企业并不是一件简单的事情，所以能做企业能成功的老板一定都不简单，而要把企业做大作强就更不简单。在企业中，并不意味和提倡让一个人承担很多项职能，而是在关键的职能岗位上，有足够专业的人来把关。至少，缺了以上这五种人，企业终究是不会做强！你的企业里，有这几类人吗？ |